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水發(fā)集團(tuán)召開(kāi)2020年重點(diǎn)工作落實(shí)落地會(huì)議

發(fā)表時(shí)間：2020/2/17 瀏覽次數(shù)：17467 類(lèi)別：水發(fā)新聞

        2月14日，水發(fā)集團(tuán)召開(kāi)2020年重點(diǎn)工作落實(shí)落地會(huì)議，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)主持會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊(duì)、總部各部室正職、權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。
        王振欽回顧了2019年的工作，過(guò)去的一年，在省委、省政府及省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，水發(fā)集團(tuán)以全省國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展精神為引領(lǐng)，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一任務(wù)要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，踐行“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、創(chuàng)新為要”的新發(fā)展理念，以改造管理體制、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)為重點(diǎn)，在全球、全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的形勢(shì)下，危中尋機(jī)，危中創(chuàng)機(jī)，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入202億元，同比增長(zhǎng)82%；利稅20億元，同比增長(zhǎng)63%；資產(chǎn)總額達(dá)1120億元，同比增長(zhǎng)47%，為上一個(gè)十年劃上了圓滿(mǎn)的句號(hào)，為下一個(gè)十年奠定了良好基礎(chǔ)。
        王振欽指出，未來(lái)水發(fā)發(fā)展優(yōu)勢(shì)在于管理理念、管理理論的創(chuàng)新和管理體系、管理機(jī)制的創(chuàng)新，他用四個(gè)形象的啟示描述了集團(tuán)未來(lái)治理體系發(fā)展方向。一是交通管理對(duì)企業(yè)管理的啟示。總部重在制定規(guī)則，強(qiáng)化導(dǎo)向和監(jiān)督，引領(lǐng)權(quán)屬企業(yè)發(fā)展。二是現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的啟示。要建立強(qiáng)大的后端支撐體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。三是宇宙星系運(yùn)行對(duì)集團(tuán)管控的啟示。要打破傳統(tǒng)“金字塔”管理和扁平化管理局限，構(gòu)建星團(tuán)式管理。四是疫情防治對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的啟示。此次疫情對(duì)水發(fā)集團(tuán)沖擊較小的重要原因，在于集團(tuán)供水、污水處理等產(chǎn)業(yè)對(duì)終端客戶(hù)占有率較高。要重視發(fā)展終端客戶(hù)占有率較高的產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。王振欽強(qiáng)調(diào)，管理的本質(zhì)是引導(dǎo)、激勵(lì)、監(jiān)督；水發(fā)下一步發(fā)展關(guān)鍵在于進(jìn)一步強(qiáng)化后臺(tái)資源整合能力，搞活前端市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)前后端之間高效無(wú)縫隙銜接。
        集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉肖軍就2020年考核方案進(jìn)行了解讀，宣布了總部機(jī)構(gòu)調(diào)整，并安排部署了近期重點(diǎn)工作。劉肖軍指出，與2019年相比，2020年的考核辦法進(jìn)一步細(xì)分了公司類(lèi)別，考核指標(biāo)更加全面，通過(guò)新增新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、行業(yè)首位度、資產(chǎn)負(fù)債率等考核指標(biāo)，引導(dǎo)權(quán)屬公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。劉肖軍強(qiáng)調(diào)，此次總部機(jī)構(gòu)和職能調(diào)整，主要聚焦深化事業(yè)部室改革，構(gòu)建星團(tuán)式管理模式，全面打造水務(wù)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保三大省級(jí)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，強(qiáng)化集團(tuán)治理體系和治理能力建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越。
        會(huì)議簽訂了黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、工作業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督專(zhuān)責(zé)責(zé)任書(shū)。集團(tuán)數(shù)據(jù)中心作了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作專(zhuān)題匯報(bào)；財(cái)務(wù)部就資產(chǎn)證券化工作作了專(zhuān)題匯報(bào)。

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